politicalscienceВестник РГГУ. Серия “Политология. История. Международные отношения.”RSUH/RGGU Bulletin Series "Political Science. History. International Relations"2073-6339Издательский центр Российского государственного гуманитарного университетаpoliticalscience-158Research ArticleОБЩЕСТВЕННО-ПОЛИТИЧЕСКИЕ ПРОЦЕССЫ И СОЦИАЛЬНЫЕ КОММУНИКАЦИИ: ТЕОРИЯ И МЕТОДОЛОГИЯSOCIAL AND POLITICAL PROCESSES AND SOCIAL COMMUNICATIONS: THEORY AND METHODOLOGYGR-стратегия: этапы реализацииGR-strategies. Stages of realizationЗакировА. Р.ZakirovA. R.

Закиров Айдар Робертович – аспирант кафедры политологии.

Zakirov Aidar R. – postgraduate student, Department of Political Science, Institute of Philosophy.

azr12353@gmail.comИнститут социально-философских наук и массовых коммуникаций Казанского федерального университета.РоссияSocial Sciences and Mass Communication, Kazan Federal University.Russian Federation20171205201804/1115124Copyright © Закиров А.Р., 20182018Закиров А.Р.Zakirov A.R.Данная работа распространяется под лицензией Creative Commons Attribution 4.0.This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 License.https://politicalscience.rsuh.ru/jour/article/view/158

В статье раскрываются основные проблемы формирования отношений бизнес-акторов с органами государственной власти, в частности процесс реализации GR-стратегий. он включает в себя пять взаимосвязанных этапов, которые играют важную роль в определении направления деятельности, целей и задач, а также уровня конкурентоспособности бизнес-акторов в политической сфере. автор рассматривает соблюдение этих этапов как основной фактор успеха в выстраивании отношений бизнес-сектора с властными структурами.

The article reveals principal issues in forming the relations of business actors with public authorities, particularly GR-strategies realization process. This process includes five interrelated stages which play a huge role in the determination of development direction, aims, objectives and level of business actors’ competitiveness in politics. The author considers that the observance of the stages is the main factor for success in business-government relation.

взаимоотношения бизнеса с властьюGovernment RelationsGRбизнес-акторывластьлоббизмbusiness-government relationGovernment RelationsGRbusiness-actorsauthoritylobbyismReferencesGR-связи с государством: теория, практика и механизмы взаимодействия бизнеса и гражданского общества с государством // Под ред. Л.В. Сморгунова и Л.Н. Тимофеевой. М.: РоССПЭН, 2012. С. 12.GR-связи с государством: теория, практика и механизмы взаимодействия бизнеса и гражданского общества с государством // Под ред. Л.В. Сморгунова и Л.Н. Тимофеевой. М.: РоССПЭН, 2012. С. 12.Толстых П.А. GR: Практикум по лоббизму в России. М.: альпина Бизнес Букс, 2007. С. 24.Толстых П.А. GR: Практикум по лоббизму в России. М.: альпина Бизнес Букс, 2007. С. 24.Шетов А.А. Теоретические основы GR-менеджмента как фактор повышения эффективности взаимодействия государства и общества // Шетов а.а. Государственное и муниципальное управление: Ученые записки СКаГС. 2015. № 1. С. 238.Шетов А.А. Теоретические основы GR-менеджмента как фактор повышения эффективности взаимодействия государства и общества // Шетов а.а. Государственное и муниципальное управление: Ученые записки СКаГС. 2015. № 1. С. 238.Толстых П.А. Указ. соч. С. 21.Толстых П.А. Указ. соч. С. 21.Junsong C., Bang N., Phil K. Public Affairs in China: Exploring the Role of Brand Fairness Perception in Case of Mercedes-Benz // Journal of Public Affairs. 2013. № 4. P. 403–414.Junsong C., Bang N., Phil K. Public Affairs in China: Exploring the Role of Brand Fairness Perception in Case of Mercedes-Benz // Journal of Public Affairs. 2013. № 4. P. 403–414.Mucciaroni G. Reversals of Fortune: Public Policy and Private Interests. Washington, DC: The Brookings Institution Press. 1995. P. 48.Mucciaroni G. Reversals of Fortune: Public Policy and Private Interests. Washington, DC: The Brookings Institution Press. 1995. P. 48.Vinning A.R., Shapiro D.M. Building the Firm’s Political Lobbying Strategy // Journal of Public Affairs. 2008. № 10. P. 158–161.Vinning A.R., Shapiro D.M. Building the Firm’s Political Lobbying Strategy // Journal of Public Affairs. 2008. № 10. P. 158–161.Ibid.Ibid.Ивашковская И.В. Модель корпоративного управления на основе стоимости для стейкхолдеров [Электронный ресурс] // Вестник Финансового университета. 2010. № 2. URL: http://cyberleninka.ru/article/n/model-korporativnogoupravleniya-na-osnove-stoimosti-dlya-steykholderov (дата обращения: 26.01.2017).Ивашковская И.В. Модель корпоративного управления на основе стоимости для стейкхолдеров [Электронный ресурс] // Вестник Финансового университета. 2010. № 2. URL: http://cyberleninka.ru/article/n/model-korporativnogoupravleniya-na-osnove-stoimosti-dlya-steykholderov (дата обращения: 26.01.2017).Данилова Д.М. Табак о себе заботится: Как работает табачное лобби в России // Русский репортер. 2013. № 5 (283). С. 73.Данилова Д.М. Табак о себе заботится: Как работает табачное лобби в России // Русский репортер. 2013. № 5 (283). С. 73.Vinning A.R., Shapiro D.M. Op. cit. P. 162–167.Vinning A.R., Shapiro D.M. Op. cit. P. 162–167.Ibid.Ibid.Hillman A., Keim G. International Variation in the Business-Government Interface: Institutional and Organizational Considerations // Academy of Management Review. 1995. № 1. P. 193–214.Hillman A., Keim G. International Variation in the Business-Government Interface: Institutional and Organizational Considerations // Academy of Management Review. 1995. № 1. P. 193–214.Shaffer B., Hillman A.J. The Development of Business-Government Strategies by Diversified Firms // Strategic Management Journal. 2000. № 21. P. 183.Shaffer B., Hillman A.J. The Development of Business-Government Strategies by Diversified Firms // Strategic Management Journal. 2000. № 21. P. 183.

The authors declare that there are no conflicts of interest present.